供应西门子48针前连接器6ES7492-1CL00-0AA0 供应西门子48针前连接器6ES7492-1CL00-0AA0 供应西门子48针前连接器6ES7492-1CL00-0AA0
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西门子是**较大的电气化公司自1872年以来**的解决方案和产品坚持不懈地对的发展提供支持,目前西门子在已经有6家分公司如:苏州电器、南京电机、上海、武汉、大连、成都西门子在已拥有64个办事处,2014年西门子在的销售额就高达720亿币不包括(,中国澳门,)的销售额。
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我公司一直致力于推广西门子高性能自动化系统和驱动产品,所经营产品范围:LOGO!通用模块、SIMATIC S7全系列可编程控制器、PCS7 控制系统、WINCC组态软件、STEP 7编程软件和博图软件; 触摸屏、工控机、网络交换机、开关电源;6RA70/80系列直流调速装置,MM4、V20、G120、G130、G150、S120等全系列变频器;V90伺服产品,数控系统等工业自动化与驱动技术全系列产品。公司所备各类产品齐全,货量充足,常年备货量在1亿元以上,能够满足客户对现货的需求,保证工程进度。
S7-400 是 SIMATIC 控制器家族中功能为强大的 PLC。它可以成功实现全集成自动化 (TIA) 解决方案。S7-400 是一个用于制造业和过程工业系统解决方案的自动化平台,其主要特点是具有模块化的结构并拥有性能储备。
在进入2013年之后,随着自动化产业热潮不断升温,PLC市场被相关市场研究机构看好。随着“十二五”提升装备自动化的提出,业内预计PLC市场将处于持续增长状态,到2013年预计市场规模将达到90亿元。
同时,在未来五年内,中国PLC市场的综合年增长率预计将达到14.1%。PLC中国市场预期以12.4%的年复合增长率(CAGR)增长,市场份额2006年接近7.5亿美元;2011年达到13亿美元;根据相关*机构预计,2015年这一市场将**过16亿美元。
控制技术的发展与计算机技术、数字技术、网络通信技术等发展息息相关,这些新兴技术推动着PLC不断向前。作为目前信息采集和控制的主要技术手段,PLC势必将在物联网的建设中起到关键作用;而高密度、高效率、互通性和更**的稳定性也是PLC未来的技术发展趋势。
当今制造业和生产技术领域正经历快速变革,尤其在中国等新兴市场,不仅仅是经济增速放缓带来的需求下降,还要面对本土制造业的竞争,作为“德国制造”的典型代表,西门子如何维持其核心竞争力,实现“平稳回归”呢?从其**战略来看,西门子的目光已经瞄准了“工业4.0”时代。
在今年4月份举办的汉诺威工业博览会上,德国**正式推出了“工业4.0”项目,该项目是德国**在2010年7月发布的《高技术战略2020》中确定的**未来项目之一,旨在支持工业领域新一代革命性技术的研发与创新。而西门子正是“工业4.0”的主要推动者之一。
**次工业革命的到来造就了机械(行情专区)、电气和信息技术。如今,物联网和智能制造正宣告着*四次工业革命——工业4.0的到来。智能化制造、联网化及集成化工(行情专区)厂正逐渐支撑起这一趋势。
西门子(中国)工业业务领域工业自动化集团总经理王海滨9月11日在成都举行的*C新闻发布会上表示:“我感觉当今我们正处于工业3.0向工业4.0迈进的历史过程中,在工业3.0时代,我们的车间里,生产线以及*监控室是高度自动化的,但是这和产品的研发部门之间还是没有联系的,而工业4.0的意思是从产品的研发设计到产品被生产出来,它们之间要建立起联系,如果能实现这一点,我们就进入了工业4.0时代。从这点来讲,我们的*C已经从相当大的程度上实现了产品的设计研发和生产之间的交互联系,所以就*C来讲,我们已经迈进了工业4.0。”
制造业产业升级标志着低端自动化产品时代的结束,加速了自动化整体市场将朝着中高端方向前进。自动化企业也将进入新一轮的战略调整与布局,台达不仅启动了以中高端市场为核心的、从产品创新转向整体解决方案的发展路线,而且在行业拓展、营销渠道及品牌理念等方面*提升,清晰的勾勒出台达自动化面向未来工业的布局拼图。
可以预见的是,未来五年自动化市场格局将发生改变,导致改变的原因一方面由于近两年市场经济环境的影响,另外一方面由于我国经济型市场竞争的加剧。台达集团*副总裁暨机电事业群总经理张训海先生讲到:“这种改变与中国制造业产业升级有关。过去由于自动化应用处于低端需求,欧美、日系及本土自动化厂商由于市场定位的不同,所以企业与企业之间有各自的市场。但是现在中国自动化市场随着制造业需求向上发展,低端设备越来越少了,整个产业开始由低端向中高端移动,这就势必带来激烈的市场竞争。”为适应市场的发展需求,使企业在激烈的市场竞争中保持良好的优势,台达在产品&解决方案、营销渠道、行业拓展及品牌理念方面进行了全面积极的调整。
从产品创新到解决方案:实现用户价值较大化
当人们还在讨论奥巴马提出的“回归制造业”能否让美国制造业迎来*二春或者将对“中国制造”产生怎样的影响时,张训海先生却从中看到了另外一层含义,并为企业在产品创新方面寻找到机遇。他认为,美国制造业回归需要面临一种新的形式,过去的生产方式已经不能满足制造业的生产需求,需要实现机器化的生产管理。很多人会反问,过去机器化管理生产已经存在,现在做还有什么意义?张总坦言:“以前机器化生产又笨又重而且价格又贵,未来需要机器人应该具有智慧型、轻便、有学习能力或判断力,能够与人实现互动,以实现智慧型弹性生产线。”针对智慧型生产,台达在机器人解决方案方面进行了布局。台达将切进工业机器臂市场,将推出与机器人相关的机器人解决方案,主要面向电子、食品、包装、医疗等行业,实现用户对小型化、轻量化、智能化的产品需求。
除此之外,台达为布局中高端市场,在产品上不断推陈出新,相继推出AH500中型PLC、ASDA-M系列伺服、C2000690V变频器、ISPSoft软件Ver.2.00等诸多创新产品,不但完善了其产品线的布局,而且实现了为用户提供中高端自动化解决方案。过去,台达工业自动化发展主要通过对变频器、PLC等产品的研发和布局,侧重于产品的销售与推广。张总表示:“过去台达的发展历程都是从产品出发,从变频器、PLC到HMI、伺服,人们看到的都是产品。但是大概在五年前,制造业需求已经开始由低端向中高端方向发展,客户需要的是企业提供经济有效的解决方案。”
用户对整体解决方案的需求,实际上意味着对不同控制类产品的需求。因此,为实现用户较大化价值,满足制造业整体发展需求,台达对控制器技术进行了创新。台达HMC控制器,突破传统思路,以HMI内置PLC及Motion(运动)控制器,通过DMCNet总线**地搭配台达伺服驱动器,轻松实现高效精准控制和多轴运动控制,在工业控制系统与分布式架构中可充分发挥功能强大、开发简便的优势,是可以选择的专业运动控制器。值得一提的是,其“显控一体简捷高效”的特色,尤其得到了包装行业客户的认可。据张总介绍,台达将着力构建PCbase、PLCbase及**机的集成控制器,搭配高速通讯,能够为用户提供可靠的解决方案。在工业自动化方面,台达未来还将加强软件及设备通讯,并大力推广其CNC系统,让台达自动化向着更加智能的方向发展。
S7-400
多个 CPU 在一个 S7-400 中央控制器中同时运行。
多重计算功能可对 S7-400 的总体性能进行分配。例如,可将复杂的技术任务(如开环控制、计算或通信)进行拆分并分配给不同的 CPU。可以为每个 CPU 分配自己的 I/O。
通过功能强大的 S7-400 背板总线和可直接连接到 CPU 的通信接口,可实现许多大量通信线路的高性能操作。例如,这样可以拥有一条用于 HMI 和编程任务的通信线路、一条用于高性能等距运动控制组件的通信线路和一条“正常”I/O 现场总线。另外,还可以实现额外需要的与 MES/ERP 系统或 Internet 的连接。
结合使用 SIMATIC 工程组态工具,可较为高效地对 S7-400 进行组态和编程,尤其对于采用高性能工程组件的广泛自动化任务。为此,可以使用高级语言(如 SCL)以及用于顺序控制、状态图和工艺图的图形化组态工具。
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产品
商品编号(市售编号)
6ES7492-1CL00-0AA0
产品说明
SIMATIC S7-400,前连接器 针对信号模块, 用于压接触点,48 较
产品家族
前连接器
产品生命周期 (PLM)
PM300:有效产品
价格数据
价格组 / 总部价格组
AI / 240
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金属系数
无
交付信息
出口管制规定
AL : N / ECCN : EAR99I
工厂生产时间
1 天
净重 (Kg)
0.155 Kg
产品尺寸 (W x L X H)
未提供
包装尺寸
7.30 x 29.50 x 3.00
包装尺寸单位的测量
CM
数量单位
1 件
包装数量
1
其他产品信息
EAN
4019169000253
UPC
662643180213
商品代码
85369010
LKZ_FDB/ CatalogID
ST74
产品组
4044
原产国
德国
Compliance with the substance restrictions according to RoHS directive
RoHS 合规开始日期: 2005.12.15
产品类别
A: 问题无关,即刻重复使用
电气和电子设备使用后的收回义务类别
-
分类
版本
分类
eClass
5.1
27-24-26-92
eClass
6
27-24-26-92
eClass
7.1
27-24-26-92
eClass
8
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eClass
9
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eClass
9.1
27-24-26-92
ETIM
4
EC002584
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5
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6
EC002584
IDEA
4
3552
UNSPSC
14
32-15-17-05
UNSPSC
15
32-15-17-03