供应西门子S7-400电源模块6ES7407-0KA02-0AA0

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西门子S7400介绍：

控制性能可以分为机、中档机和低档机。S7-400H采用冗余设计的容错自动化系统。适合对故障安全要求很高的应用。 满足重启动费用高、昂贵的停机较少的监控以及很少的维护的过程应用。冗余的集中功能。提高 I/O的可用性：网管型 I/O 配置。也可作为标准I/O使用：单边配置。热后备：发生故障时，可自动切换到备用设备。采用 2 个独立机架或一个分开的*机架进行配置经过冗余 PROFIBUS-DP来连接切换的/O。S7-400F/FH故障安全型自动化系统，大大提高了工厂生产过程的安全性符合IEC61508SIL3、DINV19250AK6和 EN954-1Cat.4等安全要求。如果需要，也可通过冗余设计而实现容错安全相关的 I/O不增加接线:通过采用 PROFIsafe行规的PROFIBUSDP进行安全通讯基于带有故障安全模块的S7-400H和ET200M标准模块可以使用在自动化系统的非故障安全型应用场合隔离模块，用于在一个ET200M的安全模式中组合使用故障安全型模块和标准模块`S7-400拥有中端到高端性能的功能强大的SIMATICS7-400PLC。模块化无风扇设计，高度的扩展能力，的通讯和网络能力，方便实施的分布式结构，以及用户友好的运行处理。使得IMATICS7-400是中高性能应用中满足特别复杂的控制任务的理想解决方案。SIMATICS7-400应用领域包括：汽车工业（如生产线）机械设备制造，包括**机械设备制造仓储技术,钢铁工业,楼宇管理系统发电和配电,造纸和印刷工业,木材加工,食品饮料工业.过程工程与组态，如`供水和污水处理,化工和石化仪表和控制包装机械,多种性能等级的CPU，具有用户友好功能全系列模板，可为用户定制实施自动化控制任务`任务扩展时，可通过使用附加模块随时对控制器进行扩展，并且成本不会太高。SIMATICS7400是一个通用的控制器：具有高电磁兼容性和抗震性，可较大限度地用于工业领域。可带电连接、断开模块。S7-400H在自动化技术的许多领域中，有关可用性、自动化系统故障安全要求一直在提高。在许多领域，设备停机可能造成较为高昂的费用。这里，只有冗余系统才能满足其可用性要求。SIMATIS7-400H所具有的容错性可以满足这些要求。即使在一个或多个故障导致部分控制器失灵时也能继续运行。因此实现其可用性，这样SIMATICS7-40H 及其适合用于以下应用领域，控制器故障后，过程重新启动将会导致很高成本（通常在过程工业中）。停机时间很宝贵的过程。涉及贵重材料的过程（例如在制药工业中）。无人监管的应用。涉及减少维护人员的应用。订货数据，S7-40H部件订货数据可在“S7-400/S7-400H/S7-400F/FH”下相应模块找到。S7-400F/FH,SIMATICS7-400F/FH ，故障全自动化系统可使用在对安全要求较高的设备中。其可对立即停车过程进行控制，因此不会对人身、环境造成损害。S7-400F/FH具有两种基本设计：故障全自动化系统。如果控制系统中发生故障，生产过程就转移到安全状态，并中断。故障安全容错自动化系统。如果在控制系统中发生故障，冗余控制系统部分将发生作用，继续控制生产过程。使用附加标准模块可以创建一个全集成控制系统，在非安全相关和安全相关任务共存工厂中使用。使用相同的标准工具整个工厂进行组态和编程。组合式结构的可编程序控制器是把PLC系统各个组成部分按功能分成若干个模块，如CPU模块、输入模块、输出模块、电源模块等等。其中各模块功能比较单一模块的种类却日趋丰富。比如，一些可编程序控制器，除了些基本的I/O模块外，还一些特殊功能模块，像温度检测模块、位置检测模块、PID控制模块通模块等等。组合式结构的PLC特点是CPU、输入、输出均为独立的模块。模块尺寸统一、安装整齐、I/O点选型自由、安装调试、扩展、维修方便。叠装式结构集整体式结构的紧凑、体积小、安装方便和组合式结构的I/O点搭配灵话、安装整齐优点于一身。它也是由各个单元的组合构成。其特点是CPU自成*立的基本单元（由CPU和一定I/O点组成），其它I/O模块为扩展单元。在安装时不用基板，仅用电缆进行单元间的联接，各个单元可以一个个地叠装·使系统达到配置灵活、体积小巧。1．SIMATIC S7-200 PLCS7-200 PLC是**小型化的PLC，它适用于各行各业，各种场合中的自动检测、监测及控制等。SIMATCS7-400PLC S7-400 PLC是用于中、性能范围的可编程序控制器。 S7-400 PLC采用模块化无风扇的设计，可靠耐用，同时可以选用多种级别（功能逐步升级）的CPU，并配有多种通用功能的模板，这使用户能根据需要组合成不同的**系统。当控制系统规模扩大或升级时，只要适当地增加一些模板，便能使系统升级和充分满足需要。

生产线的自动化和整个工厂管理系统自动化(包括计划系统、库存管理等)的整合是一个历史趋势，这种努力其实已经存在有几十年了，Coates认为否认这种历史趋势将是错误的，他说：“因为这一趋势近年来一直在加速进行，其目标是在企业一级实现完整的自动化系统集成。”不过他相信目前任何一家供应商都无法提供一种“万全之策”，从而在单一的系统架构下完成整合。因此他认为较实际，也是较好的做法是把企业中各个机构的目标化解出来，然后选择相应的自动化解决方案。

“它们的目标分别可以是生产准备、生产过程追溯、生产监控、ERP、PDM和供应链管理等等。关键是在一开始就有步骤地、协调地来实施这些系统，使得这些子系统可以在一定程度上被整合到一起，同时在引入每一个子系统时，保证其基本的商业效益得到切实的发挥。”他解释说。

IPC的Bergman补充说，有关生产制造系统、生产管理以及计划和物料管理系统的综合，已经有一些工具，例如XML，可以让工厂管理人员远程监控生产运行状况。其较佳的应用之一是让客户可以随时了解并追踪自己产品的加工状态。

中国本地制造商对PCB生产自动化的认知正在加深

中国大陆已经成为**PCB制造和组装业的重要基地之一，中国也被认为是人工成本较低的地区之一。因此了解中国PCB制造商对自动化的看法是有意义的。

江裕集团是中国大陆较早一家PCB制造服务供应商之一，从一开始主要服务日本客户，现在已经把客户范围扩展到欧洲。该集团制造部高级经理汪永平介绍说：“自动化使我们的生产效率以每年30%以上的速度提升，同时我们的产品不良率每年也降低近200PPM。根据我们的统计分析，不良率有50%是人为疏忽造成的，因此，尽量减少人工操作对质量提升的作用是非常明显的。”

除了自动化驱动力中的商业因素外，自动化潮流中也有人性的因素，江裕集团生产总监孙成宝说：“我们非常了解在生产制造的环境下，人很容易疲劳，这不仅造成生产效率的低下和产品质量的降低，更是可能对员工的健康构成威胁，因此只要成本合理同时机器可以胜任，我们就尽量不用手工操作。”

尽管已经有中国本地制造商从自动化中受益，但汪永平认为大陆的厂商在自动化方面的发展非常不平衡。汪永平说：“一些大陆制造商在生产线自动化和工厂管理自动化两方面发展地都很好，部分厂商的发展水平甚至**过了其海外**，但很多厂家还几乎处在‘原始状态’。只有零星的一些自动化设备，而其它多靠手工操作，设备之间更谈不上联网。”孙成宝举例说明了“原始状态”的原始程度：“典型的情况是买一台焊炉，其它大部分都靠手工完成。”按照Bergman的比喻，这台可怜的炉子是被人力的汪？大海所包围着。

不过汪永平提醒说，即使是一些自动化起点相当高的本地制造商，其产生的效益也可能不尽人意。“我认为这主要是人的问题。”他说，“自动化的目的之一是要减少人工的干预，但要发挥出自动化带来的好处，却又需要高素质的人员。”这听上去是相互矛盾的，但在一个人、机器和信息相互交互的现代化制造环境中，这正可能是自动化的精髓所在。

从外部环境上看，中国本地制造商在工厂系统管理自动化方面还遇到一些不利因素。孙成宝说：“例如本地元器件供应商有时连较起码的器件识别码都没有，元器件的信息也无法方便地输入到数据库中，自动化的生产信息管理和质量追踪等就无从谈起。”

BB集团于近日宣布其2014年**季度销售收入保持平稳，因其各项业务在**周期行业和**各地的均衡布局。

**季度，虽然ABB集团在电力和较长周期行业的大额订单方面增长缓慢，但是订单额总体仍与去年持平，达到104亿美元。销售收入为95亿美元，其中自动化业务销售收入增长，由于电力系统业务的未交货订单储备降低，同比销售收入下滑。

此外，ABB低压产品和过程自动化业务部运营息税折旧及摊销前利润率均实现增长；不考虑收购宝威带来的收益稀释，电力产品和离散自动化和运动控制业务部运营息税折旧及摊销前利润率保持平稳。电力系统业务运营表现不佳，离岸风电和太阳能发电项目相关的大型工程、采购和建设（项目总包）费用支出，都导致了电力系统业务**季度业绩下降，集团运营息税折旧及摊销前利润率和利润率也因此受到不利影响。尽管如此，来自运营的现金流在一季度得到了改善。

面对这样的现状，ABB集团**执行官史毕福表示，ABB目前发展态势良好，四大业务部在2014年**季度携手实现了**周期订单的增长，收益稳健，现金流更为强劲。离散自动化与运动控制业务强有力的订单增长和现金收益，以及低压产品业务稳健的销售收入是该季度的亮点。而同时，ABB电力产品业务保持了较高收益率，过程自动化业务的运营息税折旧及摊销前利润率达到了历史较高水平。

另外，ABB也通过出售通贝暖通空调业务，以及在近期出售的宝威电力解决方案业务，使其在整合和优化产品组合方面取得积极进展。

ABB方面表示，其对于电力系统业务持续表现不佳感到失望。经过全面评估，电力系统业务部新任**人启动了“步步为赢”计划，并做出了一系列修正决策，包括不再竞标太阳能总包项目，进一步调整管理层等。电力系统业务整合将比预期花费更长时间，但其终将发展成为富有竞争力的业务。

而西门子股份公司总裁兼**执行官凯飒（JoeKaeser）表示：“‘2020公司愿景’体现了我们对于当代电气化和自动化价值链的长远认识。我们进一步推进通过持股让更多的员工分享公司成功，这将创建西门子可持续的所有权文化。”

公司将把员工股票计划扩大**级管理层以下，并把持股员工人数增加至少50%，达到**过20**。为此，西门子每年将根据公司业务表现安排较高4亿欧元的股票。另外，之前宣布的总额较高可达40亿欧元的股份回购计划也将启动。

把电气化、自动化和数字化作为未来的重点，是基于2013年8月以来的深入而广泛的分析所得出的结论。西门子在这些领域能够凭借其产品和*一**的技术取得长期增长和高收益。

在电气化和自动化领域，西门子已经在众多市场明确地占据了**位。得益于对可靠且可持续电力供应的需求的增长，这两个业务的增长点包括小型燃气轮机和海上风力发电机组。例如，过程工业（processindustry）为西门子更充分利用其自动化和驱动解决方案提供了具有吸引力的机遇。非常规油气生产市场也为西门子提供了可观的增长潜力。

西门子计划全面发掘包括制造业在内的数字化发展潜力。利用软件和模拟仿真，数字化工厂较大地提高了产品开发的速度及效率。基于数据的服务、软件与IT解决方案至关重要，对于西门子未来全面业务发展有着深远的影响。

为了充分发掘这些领域的市场潜力，西门子正在重组组织架构。自2014年10月1日起，公司将精简机构，取消“业务领域”（Sector）层级，并将现有的16个业务集团合并为9个。此外，医疗业务在未来将会独立运营。这意味着地区组织机构可以根据当地医疗市场的需求而设置，而*遵循公司组织架构。这将使医疗业务更为灵活，从而更好地适应医疗技术市场的重大变化和格局转变。作为重组的一部分，西门子也准备将听力业务分拆上市。