供应西门子同步光纤模块6ES7960-1AA04-5BA0

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西门子S7400介绍：

控制性能可以分为机、中档机和低档机。S7-400H采用冗余设计的容错自动化系统。适合对故障安全要求很高的应用。 满足重启动费用高、昂贵的停机较少的监控以及很少的维护的过程应用。冗余的集中功能。提高 I/O的可用性：网管型 I/O 配置。也可作为标准I/O使用：单边配置。热后备：发生故障时，可自动切换到备用设备。采用 2 个独立机架或一个分开的*机架进行配置经过冗余 PROFIBUS-DP来连接切换的/O。S7-400F/FH故障安全型自动化系统，大大提高了工厂生产过程的安全性符合IEC61508SIL3、DINV19250AK6和 EN954-1Cat.4等安全要求。如果需要，也可通过冗余设计而实现容错安全相关的 I/O不增加接线:通过采用 PROFIsafe行规的PROFIBUSDP进行安全通讯基于带有故障安全模块的S7-400H和ET200M标准模块可以使用在自动化系统的非故障安全型应用场合隔离模块，用于在一个ET200M的安全模式中组合使用故障安全型模块和标准模块`S7-400拥有中端到高端性能的功能强大的SIMATICS7-400PLC。模块化无风扇设计，高度的扩展能力，的通讯和网络能力，方便实施的分布式结构，以及用户友好的运行处理。使得IMATICS7-400是中高性能应用中满足特别复杂的控制任务的理想解决方案。SIMATICS7-400应用领域包括：汽车工业（如生产线）机械设备制造，包括**机械设备制造仓储技术,钢铁工业,楼宇管理系统发电和配电,造纸和印刷工业,木材加工,食品饮料工业.过程工程与组态，如`供水和污水处理,化工和石化仪表和控制包装机械,多种性能等级的CPU，具有用户友好功能全系列模板，可为用户定制实施自动化控制任务`任务扩展时，可通过使用附加模块随时对控制器进行扩展，并且成本不会太高。SIMATICS7400是一个通用的控制器：具有高电磁兼容性和抗震性，可较大限度地用于工业领域。可带电连接、断开模块。S7-400H在自动化技术的许多领域中，有关可用性、自动化系统故障安全要求一直在提高。在许多领域，设备停机可能造成较为高昂的费用。这里，只有冗余系统才能满足其可用性要求。SIMATIS7-400H所具有的容错性可以满足这些要求。即使在一个或多个故障导致部分控制器失灵时也能继续运行。因此实现其可用性，这样SIMATICS7-40H 及其适合用于以下应用领域，控制器故障后，过程重新启动将会导致很高成本（通常在过程工业中）。停机时间很宝贵的过程。涉及贵重材料的过程（例如在制药工业中）。无人监管的应用。涉及减少维护人员的应用。订货数据，S7-40H部件订货数据可在“S7-400/S7-400H/S7-400F/FH”下相应模块找到。S7-400F/FH,SIMATICS7-400F/FH ，故障全自动化系统可使用在对安全要求较高的设备中。其可对立即停车过程进行控制，因此不会对人身、环境造成损害。S7-400F/FH具有两种基本设计：故障全自动化系统。如果控制系统中发生故障，生产过程就转移到安全状态，并中断。故障安全容错自动化系统。如果在控制系统中发生故障，冗余控制系统部分将发生作用，继续控制生产过程。使用附加标准模块可以创建一个全集成控制系统，在非安全相关和安全相关任务共存工厂中使用。使用相同的标准工具整个工厂进行组态和编程。组合式结构的可编程序控制器是把PLC系统各个组成部分按功能分成若干个模块，如CPU模块、输入模块、输出模块、电源模块等等。其中各模块功能比较单一模块的种类却日趋丰富。比如，一些可编程序控制器，除了些基本的I/O模块外，还一些特殊功能模块，像温度检测模块、位置检测模块、PID控制模块通模块等等。组合式结构的PLC特点是CPU、输入、输出均为独立的模块。模块尺寸统一、安装整齐、I/O点选型自由、安装调试、扩展、维修方便。叠装式结构集整体式结构的紧凑、体积小、安装方便和组合式结构的I/O点搭配灵话、安装整齐优点于一身。它也是由各个单元的组合构成。其特点是CPU自成*立的基本单元（由CPU和一定I/O点组成），其它I/O模块为扩展单元。在安装时不用基板，仅用电缆进行单元间的联接，各个单元可以一个个地叠装·使系统达到配置灵活、体积小巧。1．SIMATIC S7-200 PLCS7-200 PLC是**小型化的PLC，它适用于各行各业，各种场合中的自动检测、监测及控制等。SIMATCS7-400PLC S7-400 PLC是用于中、性能范围的可编程序控制器。 S7-400 PLC采用模块化无风扇的设计，可靠耐用，同时可以选用多种级别（功能逐步升级）的CPU，并配有多种通用功能的模板，这使用户能根据需要组合成不同的**系统。当控制系统规模扩大或升级时，只要适当地增加一些模板，便能使系统升级和充分满足需要。

罗旭德没有辜负这样的期望，他积极配合对腐败案件的各项检查与赔偿，组织公司内部全体员工进行自检，同时几乎以较快的速度建立起西门子勇担社会责任的企业文化与形象。西门子处理贿赂丑闻的做法甚至成为其他公司应对同样危机的范本。

这期间，他曾带领西门子逐步走出了2008年**腐败案的漩涡，也在中国的城市建设、能源电力、医疗等市场打下了西门子的烙印，更成为了上海市长国际企业家咨询会议成员。

作为“空降兵”，罗旭德趁反腐过程中大批中层职员离职之机，在西门子内部建立起新的CEO管理体系，即在各国家、地区层层任命CEO，实行CEO负责制并逐级向上汇报。从人事的角度，罗旭德借此在盘根错节的西门子内部站稳了脚跟。

罗旭德将西门子旗下不少生产消费品的子公司进行合并或出售，以尽量压缩其在西门子大集团中所占的业务份额。同时，罗旭德设计好了西门子未来业务发展的方向，较初他将西门子原有的八个业务板块整合成工业、能源和医疗卫生三大领域，后来又再添上了城市与基础设施，形成所谓西门子新业务的“四大支柱”。

西门子前任CEO-罗旭德

裁员风波激怒**

在罗旭德看来，帮助西门子转型的关键动作之一是要提高企业效率，而他不断选择的对策就是剔除盈利能力差的业务或部门、同时裁员以降低成本。

2007年，他在访谈中提到西门子公司创始人的一句名言：“我从不为眼前的利润出卖将来”给他留下了深刻印象。然而在他如今卸任而去时，媒体对其几乎众口一辞的评价却是“过分看重与利润相关的任何眼前数据。”

2008年，他在加大对医疗业务投资的同时要求该业务部门主管在当年即实现11%-13%的利润率，甚至公布了该领域2010年的利润目标为17%。即使在欧债危机到来后，罗旭德也迟迟不肯放弃他在2009年为西门子制定的80亿欧元利润目标。此后甚至更进一步推出“2014项目”，将利润率目标推高至12%。

在罗旭德执掌西门子的六年中，裁员的公告屡屡掀起风波。2008年8月，西门子宣布将在**裁掉16750个职位，其中约3/4为行政管理岗位。相对于选择性的裁员，“一锅端”式的处理方式更伤人心。2009年，西门子与诺基亚合资组建的诺基亚西门子通信公司陷入困境，但西门子拒绝施救，此后则一直谋求卖出其全部所持股份。2010年，西门子商业服务(SBS)业务模块盈利困难，罗旭德便很快将其拆分卖给了富士通。

罗旭德的裁员减支计划不断激怒西门子的企业**。在德国，企业**的委员是企业全体员工民主投票选出的代表，更为重要的是，在企业监事会中，一半的成员必须来自企业**，而正是监事会较终决定了罗旭德的去留。

回顾罗旭德在西门子的六年，或许不能说他缺乏远见与智慧。只是，西门子这家**德意志老店，罗旭德或许过于急切地想为它带去新时代的活力，却忘了要更耐心、甚至更缓慢一些才能看见成效。

“中国战略”的失败

但过往的荣耀不足以弥补这两年在公司业绩上的缺失，罗旭德不得不提前卸下2017年才到期的“担子”。据报道，西门子7月25日称，将下调2014年公司盈利预期。这也是近年来西门子颇为**的举动。

与德国汽车行业相比，西门子在中国的前进步伐过于缓慢。在危机处理中也缺乏战术。2011年，西门子冰箱因为“门关不上”，在中国遭遇“形象灾难”，也显示该公司对中国消费者的批评准备不足。有分析人士认为，西门子在华行贿丑闻虽然已过去几年时间，但是其负面效应仍远未消除。“罗旭德显然缺乏对策，导致中国业务没有大的起色。”

西门子此前已警示，在今年*四个会计季度之前，预计中国的工业需求不会反弹。中国庞大的制造业活动已经放缓。2012年，西门子中国市场销售额约占集团总销售额的8%。

进入2013财年，受中国内地经济下行拖累，西门子中国的新增订单还在减少，在今年*四财季(7月到9月)结束之前，西门子中国尚未发现有“好转”的迹象，这或许意味着2013财年西门子中国的营收或将继续同比下滑。

西门子执行董事会在今年10月讨论对中国市场的调查结果，并决定是否改变现行策略。据称，由20名监事组成的西门子监事会中，大多数监事赞成该公司财务总监。

与此同时，更多关于罗旭德失职的案例也相继浮出水面。拥有160多年历史的西门子近年来在不少项目上出人意料地屡屡失手，公司股价较罗旭德上任时跌去20%，让罗旭德“下课”的呼声似乎合情合理。

由于在判断公司主要市场的需求变化趋势上不断犯错，罗旭德承受的压力越来越大。西门子集团正在调查旗下的中国运营部门，“在中国这个迅速成长的***二大经济体，西门子公司的销售业绩及订单增长进入停滞状态”。