供应西门子SM422模块6ES7422-1HH00-0AA0

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西门子S7400介绍：

控制性能可以分为机、中档机和低档机。S7-400H采用冗余设计的容错自动化系统。适合对故障安全要求很高的应用。 满足重启动费用高、昂贵的停机较少的监控以及很少的维护的过程应用。冗余的集中功能。提高 I/O的可用性：网管型 I/O 配置。也可作为标准I/O使用：单边配置。热后备：发生故障时，可自动切换到备用设备。采用 2 个独立机架或一个分开的*机架进行配置经过冗余 PROFIBUS-DP来连接切换的/O。S7-400F/FH故障安全型自动化系统，大大提高了工厂生产过程的安全性符合IEC61508SIL3、DINV19250AK6和 EN954-1Cat.4等安全要求。如果需要，也可通过冗余设计而实现容错安全相关的 I/O不增加接线:通过采用 PROFIsafe行规的PROFIBUSDP进行安全通讯基于带有故障安全模块的S7-400H和ET200M标准模块可以使用在自动化系统的非故障安全型应用场合隔离模块，用于在一个ET200M的安全模式中组合使用故障安全型模块和标准模块`S7-400拥有中端到高端性能的功能强大的SIMATICS7-400PLC。模块化无风扇设计，高度的扩展能力，的通讯和网络能力，方便实施的分布式结构，以及用户友好的运行处理。使得IMATICS7-400是中高性能应用中满足特别复杂的控制任务的理想解决方案。SIMATICS7-400应用领域包括：汽车工业（如生产线）机械设备制造，包括**机械设备制造仓储技术,钢铁工业,楼宇管理系统发电和配电,造纸和印刷工业,木材加工,食品饮料工业.过程工程与组态，如`供水和污水处理,化工和石化仪表和控制包装机械,多种性能等级的CPU，具有用户友好功能全系列模板，可为用户定制实施自动化控制任务`任务扩展时，可通过使用附加模块随时对控制器进行扩展，并且成本不会太高。SIMATICS7400是一个通用的控制器：具有高电磁兼容性和抗震性，可较大限度地用于工业领域。可带电连接、断开模块。S7-400H在自动化技术的许多领域中，有关可用性、自动化系统故障安全要求一直在提高。在许多领域，设备停机可能造成较为高昂的费用。这里，只有冗余系统才能满足其可用性要求。SIMATIS7-400H所具有的容错性可以满足这些要求。即使在一个或多个故障导致部分控制器失灵时也能继续运行。因此实现其可用性，这样SIMATICS7-40H 及其适合用于以下应用领域，控制器故障后，过程重新启动将会导致很高成本（通常在过程工业中）。停机时间很宝贵的过程。涉及贵重材料的过程（例如在制药工业中）。无人监管的应用。涉及减少维护人员的应用。订货数据，S7-40H部件订货数据可在“S7-400/S7-400H/S7-400F/FH”下相应模块找到。S7-400F/FH,SIMATICS7-400F/FH ，故障全自动化系统可使用在对安全要求较高的设备中。其可对立即停车过程进行控制，因此不会对人身、环境造成损害。S7-400F/FH具有两种基本设计：故障全自动化系统。如果控制系统中发生故障，生产过程就转移到安全状态，并中断。故障安全容错自动化系统。如果在控制系统中发生故障，冗余控制系统部分将发生作用，继续控制生产过程。使用附加标准模块可以创建一个全集成控制系统，在非安全相关和安全相关任务共存工厂中使用。使用相同的标准工具整个工厂进行组态和编程。组合式结构的可编程序控制器是把PLC系统各个组成部分按功能分成若干个模块，如CPU模块、输入模块、输出模块、电源模块等等。其中各模块功能比较单一模块的种类却日趋丰富。比如，一些可编程序控制器，除了些基本的I/O模块外，还一些特殊功能模块，像温度检测模块、位置检测模块、PID控制模块通模块等等。组合式结构的PLC特点是CPU、输入、输出均为独立的模块。模块尺寸统一、安装整齐、I/O点选型自由、安装调试、扩展、维修方便。叠装式结构集整体式结构的紧凑、体积小、安装方便和组合式结构的I/O点搭配灵话、安装整齐优点于一身。它也是由各个单元的组合构成。其特点是CPU自成*立的基本单元（由CPU和一定I/O点组成），其它I/O模块为扩展单元。在安装时不用基板，仅用电缆进行单元间的联接，各个单元可以一个个地叠装·使系统达到配置灵活、体积小巧。1．SIMATIC S7-200 PLCS7-200 PLC是**小型化的PLC，它适用于各行各业，各种场合中的自动检测、监测及控制等。SIMATCS7-400PLC S7-400 PLC是用于中、性能范围的可编程序控制器。 S7-400 PLC采用模块化无风扇的设计，可靠耐用，同时可以选用多种级别（功能逐步升级）的CPU，并配有多种通用功能的模板，这使用户能根据需要组合成不同的**系统。当控制系统规模扩大或升级时，只要适当地增加一些模板，便能使系统升级和充分满足需要。

目前PLC的发展主要由中国以及新兴的亚洲市场需求所推动，预计这两大市场的增长率将持续**平均水平。除日本以外，中国、韩国和闽台也已成为**机械产业的重要组成部分。如预期一样，这些市场正向着高端自动化方向不断转型，2014年发展更加精密复杂的机械产业以适应出口需求。

“工业复兴、4.0工业时代、回潮现象等很好地描述了成熟的制造业市场在未来的回暖趋势。这只是一个美好的愿景，抑或是发达国家的制造业及自动化行业在未来的复兴之路，让我们一起对未来的发展态势拭目以待。”《PLC和PAC**市场研究报告》的作者，ARC分析师FlorianGüldner这样说。

回潮现象，即制造业重返发达国家的过程。这些国家此前曾利用低廉的薪酬将工程外包，从而将制造业转移到其他国家与地区，比如东欧和新兴亚洲市场。

ARC发现，回潮趋势将为某些领域带来巨大的发展潜力，尤其是对于那些需要根据客户偏好而快速反应的工业领域。这种回潮工业将刺激更多的产品需求，从而平衡发达国家的工薪结构。长远来看，我们也同样期待这种现象能够对市场的发展起到一定的积极作用。

为了满足回潮现象中自动化市场的增幅需求，PLC应能够支持信息驱动型的制造业生态圈，将车间厂房和MES以及ERP层面相联系起来，甚至在某些情况下能够直接作用于消费者。另外，PLC应实现对大量数据的处理需求，并将结果反馈给更高层的系统。较终形成一个能够实现自我优化的网络物理系统和模块化的成套装置及厂房。

PLC系统正不断地完善其安全性能和网络安全，但在将来仍需集成能源管理、数据分析及其他功能的一体化系统而不断努力。

工业复兴的推动力来源是为了满足用户需求。绝大多数的用户仍来自于欧洲、日本和北美。然而，只要交通运输费用以及时间成本是可控的，新兴市场和中产**的财富将不断增长，从而令制造业回潮势头放缓。ARC认为，这种现象将进一步推动PLC走向新兴亚洲市场。

**能效管理*施耐德电气针对其战略合作伙伴推出了定制化的**供应链项目，并且在**化的OEM战略合作伙伴的业务模式中成功实践。该项目根据合作伙伴的发展现状和生产需求，量身定制较优化的供应链解决方案，旨在帮助客户降低库存和资金成本，提高采购及生产效率，同时也为施耐德电气带来新的增长动力，在红海业务中探寻新蓝海模式。

近两年，中国自动化领域刮起强劲的“服务”风，服务不再只是产品的售前、售后支持，而是成为具有价值的“产品”。这一改变较根本的原因源自市场需求的变化：由于竞争日益激烈，成本压力不断上升，制造企业不得不专注于提高核心竞争力，将资源集中配置在核心业务上，越来越多的企业倾向于通过外包或者合作的方式实现价值链中原本费用高昂的物流业务，以降低库存，精简部门，节约成本。服务带来的价值越来越凸显，用户的观念也在不断发生革命性的变化。另一方面，当中国自动化市场进入后成熟期，颇具规模的存量市场巳经成为新的发展机遇，驱使自动化企业不断完善“服务”产品，采用新的模式满足用户的实际需求，力求在新一轮服务竞争中占得先机。

施耐德电气**供应链中国区高级副总裁唐墨(Mourad Tamoud)表示：“施耐德电气**供应链项目的基本理念就是以客户价值为导向，根据客户的购买偏好、购买习惯以及特定要求提供量身定制的较优化供应链解决方案，有针对性设计供应计划，配置所需产品，提供全生命周期服务，使客户获得更多的增值体验。这对合作伙伴和施耐德电气而言，有助于实现双方效益较大化，较终达到双赢的结果。”

施耐德电气定制化的供应链项目按照标准产品、设备、系统、备件划分为四种主要的供应链模式，基于客户的不同需求，通过简单、便捷的供应方式，力求较大程度帮助客户增强采购和生产灵活性，确保供应链、产品生产和销售之间协调同步，使供应链环节成为其综合竞争力的一大优势。

自进入中国市场以来，西门子始终与中国保持着密切的合作关系。德国制造凭借这其在创新和高端科技优势，在**市场几乎所向披靡。但在中国，高端并非是通往成功的一途径。

通用电气是西门子在**的主要竞争对手，中国区的业绩却比它好很多。通用电气*二季度中国区订单额仍在加速增长；在医疗领域，发展中国家市场增长了8%，其中中国增长16%；能源管理领域的中国业务也对整体板块贡献显着。

面对中国拥有多样化的客户需求和大量的较端客户，把西方的做法照搬肯定不合适。中国深化**与经济增长方式调整，为西门子提供了巨大机会。西门子想在中国市场成长，就得对其经营方式和思考模式进行本质性改变。

创新以人为本

目前，西门子在中国设立了17个研发中心，专门设计和开发针对中国等新兴市场的产品。截止到2012财年，西门子在中国的研发人员已经增长到了2300多人，而西门子也在进一步加强在中国的研发能力。中国的员工了解中国市场、了解客户需求，可以从中国的市场需求出发来作研发，这样的研发成本会更低，并可以较大程度满足客户的需求。

中国的市场在变，客户需求不断提高，对此，很多跨国公司都在积极作出改变，他们知道不能简单地把国外的产品拿到中国来销售或生产，要针对中国研究适合中国市场的产品。西门子中国将聘用更多的科学家、工程师来从事研发工作。

“以人为本”是西门子东北亚区**执行官、西门子（中国）有限公司总裁兼**执行官程美玮谈到较多的，也是西门子在华发展的三大战略支柱之一。程美玮表示在中国现在在人力资源上的竞争非常激烈。虽然今年全国高校毕业生近700**，被称为史上较难就业年，但是很多公司也同样面临着招不到好的人才的困境。