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西门子变频器以其强大的品牌效应,打破了以前日本品牌变频器在中国市场上的垄断地位,据有关专业市场调研构的统计,西门子的高低压变频器在中国市场上已****。
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据德国媒体报道,由于宏观经济的不景气,德国大部分上市公司的业绩也一片惨淡。不过与此同时,有部分公司正在走向创造纪录的道路上。其中,带领这些企业奋勇向前的企业CEO尤为值得关注。在10月份评选的德国月度CEO中,大众老总文德恩以及戴姆勒奔驰老总蔡澈分别列居*四位和*三位。
*五名:西门子CEO罗旭德
彼得`罗旭德,西门子历史上**非德国籍负责人,从5年前接任该职务伊始,便不遗余力地运用其****能力带领西门子向绿色节能技术领域转型,迄今为止,西门子节能技术产品销售额已经翻番。在与通用电气及飞利浦的竞争中获得先机。
*四名:大众CEO文德恩
马丁`文德恩,大众汽车公司CEO。欧洲宏观经济阴影不散,车市步步走低,在众多欧洲车企深陷困境的同时,大众集团却高歌猛进:汽车产销量创记录,盈利保持与去年一个水平,尤其是旗下的奥迪,保时捷等子品牌在国际市场大获成功。而在巴西等新兴市场的布局中,苦心经营的大众也已经良好其德国**奔驰及宝马。在文德恩的带领下,大众正走在实现2018战略的道路上:至2018年汽车产销量过1000万,成为世界汽车行业的**。
*三名:奔驰CEO蔡澈
迪特尔`蔡澈,戴姆勒奔驰CEO。****个创造出汽车的公司,蔡澈肩上责任重大,做不到较好便意味着失败。近年来由于公司战略上的失误,奔驰长期的豪华车市场****拱手相让,销量相继被宝马和奥迪**过,由于*三季度数据的不景气,奔驰甚至还调低了全年的预期目标。
不过,通过削减成本支出,调整生产计划,奔驰已经走上了复苏之路。成功渡过阿布扎比财团欲抛售集团股份的危机,新增主管中国市场的董事席位,足见蔡澈的**能力。
*二名德国电信CEO澳博曼
里尼`澳博曼,德国电信CEO。德国电信销售额147亿欧元,基本同一年前持平。现金流增加37.4%达到23亿欧元。今年前9个月,德国电信调整后的EBITDA下降0.9%为140亿欧元,现金流增加13.2%为51亿欧元。3季度德国电信的调整后的净利润9亿欧元,比一年前下降28.3%。澳博曼表示,美国T-Mobile业务和MetroPCS的合并是在清楚了解会计计算结果之后做出的决策。任何人只看当前的亏损都是在忽视公司的运营完全上了轨道。和德国电信许多竞争对手不同,德国电信为客户提供了可靠性。
今年*三季度,世界较大的化工集团之一巴斯夫的业绩继续延续上半年的增长势头,销售额攀升8%至153亿英镑,主要得益于销售量的增长。扣除特殊项目前的收益额为17亿英镑,比2011年*三季度攀升了5%。在如此大环境下取得如此成绩颇为不易,库特认为市场前景“一片阴云,仍旧充满了不确定性”,特别是欧元区,而且亚洲经济的增长速度也在放慢。不过说:“尽管如此,我们仍力争在扣除特殊项目前的销售额和经营收益上**过2011年的历史较高纪录。”
1971年由郑崇华创立的台达电子,从当时15个人的小企业发展成在**拥有6.5万名员工的国际企业,公司创立以来的复合增长率**过35.3%。
在瞬息万变的竞争形势下,郑崇华认为,经营者要洞察趋势,勇于变革,否则就会消失在竞争的洪流中。在他的蓝图中,未来的台达电子会继续转型,并成长为一家能源和节能的系统集成商和解决方案提供商。
郑崇华:台达电集团创始人兼荣誉董事长
今年年中我卸任了董事长一职,业绩经营的事情就交给他们去考虑了。我原来想60岁退休,一拖拖到75岁,不能再拖了,要让新的团队接班。未来的台达电会继续转型,不再只简单的卖产品,而是能源和节能的系统集成商和解决方案提供商,以共创智能绿生活为目标。企业的经营要顺应时代的节奏和需求。
洞察趋势
现在外面的竞争格局发生了太大变化,很多企业迅速崛起,很多优秀的企业没落,这其实是和**者的意识相关。以为原来卖什么就能一直卖什么,没有预期到人的欲望、科技的进步会带来什么样的变化,没有提早做相应的准备。
其实,已经占有市场的企业,如果凭着商业嗅觉早做准备,是非常有利的,但是很多成员都没有这么做。早年自己跑业务,平均一年到美国不下10次,欧洲也至少三四次,**的各大电子展我都去参加,发现每年参展的公司都不同,很多公司消失了。1970年,台达的客户主要是消费品企业,多是做TV的大厂,比如美国的RCA、Zenith,后来被崛起的日本索尼、松下替代。现在,竞争格局又将发生变化。
我常提醒自己要小心,经营者要洞察趋势,速掌新机,勇于变革,不然就会消失在竞争的洪流中。从台达自身来说,挑战就是商机。那时做自动化生产线时要买很多器件,都要向日本厂商购买,价格很贵。为了不受制于人,我们就自己发展一些器件,每年增加一个项目,几年之后,就自己全部做出来了,然后,就卖全套设备,也就需要提供匹配的服务。有一阵,在中国台湾没法找到充足的工人,台达将工厂除了迁往大陆和东南亚,就开始布置自动化生产线。
产业的选择要根据现实环境不断进行调整。1971年,当时中国台湾本土电子业开始大发展,但电子配组件大都依赖日本进口,我们就生产电视零件。后来,中国台湾的工业迅速发展,能源的需求就不足,而电站的建设是需要时间的,这个时候,我们就发现家庭用品、工厂设备中的原有电源供应器效率很低,通常只有 30%,普遍不**50%,如果改成“开关电源”,效率能够提升到至少60%,于是,开始我们就进军开关电源。
再后来,开关电源要用风扇,我们买不到太多好的风扇,就自己试做,成功后就自己来做。但是中国台湾市场容量小,会有很大的压力让你更积极地参与到国际市场,现在我们卖的大部分电子产品都是要根据客户的需求来设计。
**名:巴斯夫CEO库特`博克