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西门子变频器以其强大的品牌效应,打破了以前日本品牌变频器在中国市场上的垄断地位,据有关专业市场调研构的统计,西门子的高低压变频器在中国市场上已****。
使用西门子生产的直流变频器和直流驱动系统,您可以有效的降低驱动器技术成本。SINAMICS 和 SIMOREG 逆变器系列可以提供高的性能和集成的智能能力,实现高的可用性,例如提供用于冗余运行的并联切换接口。**的与我们的直流电机校准后,我们直流驱动系统可以提供高的可用性,例如提供用于冗余运行的并联切换接口。
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产品种类齐全,原装正品,公司设有维修中心,*级维修
共渡难关
虽然西门子在中国钢铁市场的本地化方面不遗余力,但中国钢铁行业全面亏损却是不争的事实。面对这样的现状,西门子该如何帮助中国企业进行升级改造呢?
WernerAuer表示,主要通过两个途径解决上述难题。一方面,根据钢铁企业的需要提供有针对性的解决方案,这样可以在一定程度上降低成本。
另一方面,考虑到钢铁企业在资金方面的压力和短期要求,西门子利用融资租赁业务,并和解决方案捆绑在一起,以满足资金短缺的钢铁企业的升级改造需求。
当前国家正大力推动钢铁企业兼并整合,以淘汰落后产能,提高生产技术和实现规模效应。当记者希望WernerAuer从**钢铁行业的视角,对中国的上述做法进行评价或给出建议时,这位西门子冶金技术部的**执行官却显得颇为谦虚。
他告诉《中国科学报》记者,中国钢铁产量已占了世界近一半。新上任的国际钢铁协会会长也是来自中国的鞍钢集团总经理张晓刚。“中国的钢铁行业和世界是连在一起的,中国钢铁领域的**对**钢铁趋势也非常了解,所以我给不出比他们更好的建议。”WernerAuer说。
吕崇德则表示,对于中国钢铁业的发展非常有信心,并希望和中国的钢铁企业建立伙伴式的合作关系。“双方要互相理解和支持,一起面对现在的困难,共渡难关。”
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在保养的同时要仔细检查变频器,定期送电,带电机工作在2hz 的低频约10分钟,以确保变频器工作正常。
共渡难关
虽然西门子在中国钢铁市场的本地化方面不遗余力,但中国钢铁行业全面亏损却是不争的事实。面对这样的现状,西门子该如何帮助中国企业进行升级改造呢?
WernerAuer表示,主要通过两个途径解决上述难题。一方面,根据钢铁企业的需要提供有针对性的解决方案,这样可以在一定程度上降低成本。
另一方面,考虑到钢铁企业在资金方面的压力和短期要求,西门子利用融资租赁业务,并和解决方案捆绑在一起,以满足资金短缺的钢铁企业的升级改造需求。
当前国家正大力推动钢铁企业兼并整合,以淘汰落后产能,提高生产技术和实现规模效应。当记者希望WernerAuer从**钢铁行业的视角,对中国的上述做法进行评价或给出建议时,这位西门子冶金技术部的**执行官却显得颇为谦虚。
他告诉《中国科学报》记者,中国钢铁产量已占了世界近一半。新上任的国际钢铁协会会长也是来自中国的鞍钢集团总经理张晓刚。“中国的钢铁行业和世界是连在一起的,中国钢铁领域的**对**钢铁趋势也非常了解,所以我给不出比他们更好的建议。”WernerAuer说。
吕崇德则表示,对于中国钢铁业的发展非常有信心,并希望和中国的钢铁企业建立伙伴式的合作关系。“双方要互相理解和支持,一起面对现在的困难,共渡难关。”
近日,TruBend Cell 5000折弯自动化单元引入中国市场,这是通快(TruBend)继将TruLaser 5030fiber光纤型激光切割机引入中国市场后又一款高性能产品,从此中国钣金工厂将实现真正意义上的24小时全天候无人化生产,从原材料到成品加工整个环节,中国的用户如今也同样能够实现完全自动化生产。
TruBend 5000系列折弯机集创新科技与高精确度于一身,可通过不同的后挡料系统进行大范围地自动化零件加工,整个流程具有高效的生产效率。藉由TASC 6000控制系统提供先进简单的触屏控制方式,其光学辅助设置系统可简化装配过程。TruBend Cell 5000自动化单元尤其适合大型重型工件的生产,在降低操作人员的工作强度和工作人员数量的同时,又大大提高了折弯效率。根据欧洲长期的实际应用经验,相比人工折弯,TruBend Cell 5000较高可提高82%的折弯效率.
目前,中国市场对自动化生产的需求正在迅速扩大,现代化高科技的工业生产线正在悄然步入中国钣金行业。基于此,通快将进一步深化中国市场的开发,为钣金加工业带来更多高效率高精度的设备,更为中国的制造业发展提供强劲的动力。
西门子2011财年各业务领域整体利润攀升36%,达91亿欧元。西门子总裁兼**执行官罗旭德表示:“我们将在2012财年中期实现追赶1000亿欧元营收的目标。”苹果2011财年净营收1082.49亿美元,毛利达438.18亿美元;三星在2011年Q4营业利润45亿美元,2011年全年的营业利润约140亿美元。
西门子的增长关键在于——是否拥有与市场趋势匹配的可持续创新。其中,应对气候变化的绿色经济创新尤为重要。
对此,德国经济研究所能源、运输与环境部主任克劳迪娅博士说,“气候保护是未来经济的引擎。气候保护是走出危机的方式,我们可同时解决所有危机,包括经济危机、能源危机和环境危机。”
西门子的“新四化”
4月底,德国汉诺威工业博览会的展馆里,西门子巨大的展台上,“Connectingproductivtyandefficiency”的标语随处可见,字面翻译可为兼顾生产力和能效,而西门子人把此次展览称为“绿色**创新”。
无论是西门子工业领域**执行官鲁斯沃博士,还是西门子东北亚区**执行官、西门子(中国)有限公司总裁程美玮均对记者表示,西门子160年的历史,以创新精神研发产品,把握**趋势,从而保持竞争力,降低成本。
对未来几十年**发展趋势,西门子有四种认识,一是**化,**贸易和分工的趋势使得**经济、政治、文化和其他生活领域越来越多的相互依赖。
二是气候变化,气候变化威胁着人类和生物圈,不采取行动的代价将远远**过早日采取行动的代价。
三是城市化,2050年城市人口预计占**人口的70%,2010年这一比例为50%,
四是人口结构的老龄化,**人口大幅增加,2050年将达到90亿,而2010年这一数字为70亿,而到2050年,65岁以上的一代人将增至三倍。
基于对这四种趋势的认识,西门子陆续从20世纪90年代起剥离一些基础制造部门的业务,推动可持续发展市场。在投资、兼并、研发等各种发展措施中,让所有这些措施和“四个大趋势”保持一致。凡是属于这四个领域的,就大力投资,力求建立数一数二的竞争位势;凡不属于这四个领域的业务,则逐渐淡出、剥离。
由此,西门子在2011年10月较终确定相对应的四大部门:工业、能源、基础设施和城市、医疗。
具体包括工业中的工业自动化、驱动技术、客户服务;能源中的火力发电、风能太阳能与水力发电、输电、石油与天然气以及能源服务;基础设施和城市中的铁路、交通与物流、中低压、智能电网、节能建筑技术;医疗中的成像与**、临床产品、诊断、客户解决方案等。
尤其是环境气候变化,成为这个**公司的新商机。而对于应对气候变化带来的绿色经济的发展,不仅是西门子,越来越多有远见的公司进入这个领域。
2014年绿色经济收入将达400亿欧元
对绿色经济的前景,克劳迪娅博士非常乐观。
她长期研究气候与能源政策及可持续发展,在她看来,化石能源紧缺与气候变化是当今世界的两大挑战,而保护气候和安全的能源供应可以结合到一起。
“毫无疑问金融危机改变了世界,但我们应该把危机看作机遇。保护气候就是走出危机的方式”。她表示,无论在低排放的能源技术、能源生产还是可持续交通、气候保护技术还是金融服务领域,气候保护都会促进经济发展,创造就业机会。仅在建筑能源领域,这一领域的节能潜力大到无法想象。
她认为,“未来10年气候保护会推动经济发展,气候保护不是负担,而是未来经济的引擎。气候保护是走出危机的方式,我们可以同时解决所有危机,包括经济危机、能源危机和环境危机。”
而诸如西门子这样的公司已经践行并开始收获绿色经济的成果。
约在2005年,西门子就推出了“与环保相关业务组合”。西门子从其当前全线业务组合中选取了部分产品和解决方案,形成“西门子与环保相关业务组合”,从而为客户通过采用该组合中的产品实现二氧化碳减排的量化统计依据。
在西门子历史上,还**出现过跨全线业务的整合方案,这是**次。事实上,西门子公司的环保组合产品涵盖整个能源转换链——从发电、输电,到能源节约和应用、节能服务,以及作为环境技术净化空气和清洁水源。还包括医疗、楼宇建筑及照明等业务部门同样含有节能方案。
而在工业领域,在工业化国家中,如德国,工业设备的能耗占比近30%。鲁斯沃博士表示,工业生产环节中的节能,不仅对提高能效非常重要,同时也可以提高企业的竞争力。自2011年9月以来的近半年时间,西门子工业部门在**收购了5家工业IT与软件供应商,旨在通过集成的解决方案,在制造产品整个生命周期中实现节能。
鲁斯沃解释说,本次汉诺威工业展,西门子展示的PLM软件和虚拟模型的应用,可缩短产品上市时间达50%,同时也大幅降低生产企业的能源和污水处理成本。
全线转向,使得西门子的绿色经济发展迅猛。在今年4月底柏林的中国工业日活动上,西门子德国**执行官Siger表示,2011年环保组合的总收入达到299亿欧元,占公司总收入的40%,2011年帮助客户实现3.17亿吨CO2的减排量。他预计,2014财年,西门子绿色经济的收入目标将达到400亿欧元。
可持续发展部门的**推动力
为了实现绿色经济的发展目标,西门子建立了相关的组织结构,包括可持续发展**、可持续发展办公室、可持续发展咨询**,并设立西门子**各个业务区的可持续发展官。
西门子可持续发展部门总监卡尔巴斯在柏林办公室接受本报记者采访时说,西门子可持续发展**由西门子各个业务领域和公司职能部门的负责人组成,既包括四大业务板块,也包括西门子*研究院的负责人。可持续发展**由杜裴然(BarbaraKux)女士担任**可持续发展官,负责协调公司的可持续发展战略,也确保这些战略规划可以落地并成功完成。可持续发展咨询**除西门子*外,也包括外部*,如大学、研究机构的,甚至也包括像拜耳这些非西门子公司的外脑。而可持续发展办公室负责链接所有这些可持续发展部门。
在卡尔巴斯看来,可持续发展部门的组织架构保证了西门子绿色经济战略的全线展开。
同时,西门子也加大对研发的投入。2011财年研发投资达39.25亿欧元,占公司总收益的5.3%。在西门子*研究院推动的灯塔项目重要创新中,信息技术革新、可持续性城市、综合智能、电动汽车、可持续性材料管理等相关绿色技术产品均****。
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